Úspech prichádza k pripraveným lídrom
Slovensko nemá v podnikaní skúsenosti a tradíciu ako iné vyspelé krajiny. Aj keď je šéf alebo majiteľ firmy schopný a vzdelaný človek, nemusí vedieť všetko, čo dnes potrebuje firma k úspechu. Odvádzať skvelú prácu nestačí. Dobrý podnikateľ musí najprv "vybudovať" sám seba.
Mnohí zdatní lídri dokázali oveľa viac, keď spoznali, pochopili a začali používať nové poznatky o organizovaní. O tejto téme hovorila Tatiana Jaglová s členom vedenia Business Success v SR a ČR, Ing. Rastislavom Zacharom.
Z celého článku vyberáme:
Firma Business Success oslavuje pätnáste výročie. Stala sa už známou a pomohla mnohým firmám k úspechu. Kto ju založil a aké mal v tejto oblasti skúsenosti?
Pred viac ako dvadsiatimi rokmi vznikla vo Viedni skupinka úspešných podnikateľov, ktorí sa kao dobrí priatelia pravidelne stretávali. Jeden z nich Gerald Peissl občas prednášal na rôznych seminároch a konferenciách o predaji a marketingu a svojim priateľom o zážitkoch pravidelne rozprával. Pretože tieto prednášky boli vždy veľmi úspešné, prišiel ďalší člen skupiny na nápad zorganizovať na ich základe platený seminár, vďaka ktorému sa začala písať história dnes medzinárodnej spoločnosti Business Success. Firmu na Slovensku založil Pavol Timko ako jeden z nadšených účastníkov seminárov.
Vo vedení firmy ste však aj vy...
Nastúpil som do nej v roku 1993 ako nadšený absolvent jedného z jej seminárov. Pracovať v tejto vtedy štartujúcej firme a môcť ju riadiž bolo pre mňa veľkou výzvou a motiváciou, pretože som vedel, že má v rukách cenné know-how na riadenie nielen firiem, ale aj spoknojnosti a úspechu životov zamestnancov.
Je teda naozaj možné naučiť sa vybudovať expandujúcu a presperujúcu skupinu prodkutívnych a lojálnych ľudí?
Všetko v živote sa riadi určitými zákonitosťami. Ak im človek presne porozumie a vedome ich požíva, bude sa mu v danej oblasti dariť a bude dosahovať výsledky. A to platí aj pre budovanie skupiny. Ak má človek v rukách skutočne funkčné know-how týkajúce sa danej oblasti, rozumie mu a vie ho pužívať, nebude vystavený negatívnym efektom vo svojom okolí. Dokáže svoju firmu riadiť bezpečne a s istotou.
Ako možno zistiť, či bude niekto dobrým šéfom? Či má vodcovské schopnosti a nadanie predvídať?
Vodcovské schopnosti nie sú iba o charizme či o štýle vystupovania na verejnosti. Sú hlavne o tom, že človek má pred sebou jasný cieľ a k nemu si vytvorí presný plán postupu na dosiahnutie čiastkových cieľov. Vodcovstvo je úzko spojené so schopnosťou zvládnuť skupinu, nechať ju prosperovať, expandovať a vedome uzatvárať jednotlivé etapy jej vývoja. Je to trpezlivý beh vpred, zámer, kontrola priestoru. Ak o niekom zistíte, že má tieto vlastnosti, máte pred sebou vodcovskú osobnosť, s ktorou sa určite oplatí ďalej pracovať.
Nepochybne pokladáte za dôležitý inteligenčný kvocient. Ako hodnotíte emotívnu inteligenciu alebo tzv. EQ?
Inteligencia ako taká je dôležitá, ale má jedno veľmi slabé miesto. Neviete totiž, či ju jej vlastník použije na dobro alebo na zlo. Ak sa veľmi inteligentný človek rozhodne škodiť či brzdiť život okolia, tak to skutočne stojí za to, pretože je schopný, a teda aj efektívny. Otázka emócií je úplne o niečom inom. Ak má človek spontánne vysoké emócie, s čím je spojená aj miera jeho vnútornej čestnosti, dokáže správne ovplyvňovať veci a dosahovať výsledky neraz aj napriek tomu, že nie je najbystrejší. Oddaný a jednoduchší nadšenec dá skupine viac ako inteligentný a bystrý škodca.
Venujete sa aj poradenstvu v oblasti medziľudských pracovných vzťahov?
Je to jedno z hlavných zameraní našej skupiny. Ak nie sú nastavené medzi ľuďmi jasné a korektné pravidlá, ak sa v skupine nepresadzujú etika, produktivita, otvorená komunikácia, ak nedokážete chrániť produktívnych členov skupiny pred neproduktívnymi, veľmi ťažko budete budovať fungujúcu a prosperujúcu skupinu.
Vaše semináre a tréningové kurzy sú vysoko odborné a pritom veľmi zrozumiteľné, s veľmi príjemnou, uvoľnenou atmosférou. Kto sú tréneri a konzultanti Business Success?
Sú to naši interní spolupracovníci, ktorí prešli dlhoročnou internou praxou spojenou s aktívnym štúdiom know-how. Nie sú to teda externí lektori, ktorých nemáme preverených. Ak pôjdete na obchodný seminár, budete mať pred sebou človeka, ktorý má za sebou možno tisícky obchodných rokovaní, ak pôdete na manažérsky seminár, stretnete sa s človekom, ktorý úspešne vybudoval alebo aktuálne riadi skupinu. Našimi trénermi či konzultantmi sú ľudia, ktorých už nebaví byť v jednej firme, ale chcú svojou prácou a schopnosťami ovplyvňovať životy stoviek firiem. Ľudí z Business Success spája ochota pracovať vo vysokom nasadení, podávať špičkové výkony, neustále na sebe pracovať. Nie sme ochotní zmieriť sa ani u seba ani u našich klientov s polovičatými výsledkami alebo s tvrdeniami ako "nejde to" alebo "nemôžem".
Celý článok si môžete prečítať otvorením prílohy.
Prajeme vám príjemné čítanie.
