Sú firmy v období stagnácie bezbranné?

Keď sa dnes stretneme s informáciami v našich médiách, asi budeme prekvapení tým, koľko priestoru je venované stagnácii v svetovej ekonomike. Koho sa stagnácia týka? Sú to hlavne firmy naviazané na trhy, kapitálovo založené na americkom bankovníctve, nadnárodné veľké firmy a ich dodávatelia. Na našom trhu je ich zopár, ale médiá rozpútali kampane, na základe ktorých dostali strach aj firmy, ktorých sa nič takéto netýka.

Zbytočne zmrazujú investície a obmedzujú svoje tvorenie. Táto umelo vyvolaná stagnácia skončí rovnako plánovane v okamihu, keď sa preskupia podiely na trhu v prospech finančných skupín, ktoré ju vyvolali. 

Financovanie bankami

Banky sú v dnešnej dobe oveľa silnejšie než v minulosti a tak je veľa firiem financovaných práve bankami. Tie logicky odmietnu finančne podporovať firmy určené k „likvidácii“ a tak sa podiely na trhu preskupia relatívne rýchlo. V žiadnom prípade nechcem tvrdiť, že sa u nás kríza nikoho nedotýka, že niektoré firmy nemusia obmedzovať svoje kapacity, že niektoré firmy nemusia prepúšťať. Áno, bohužiaľ, takáto je realita. Ale nepotrvá to večne a medzitým by rozhodne mali zvýšiť svoju aktivitu všetky firmy, ktoré chcú mať na trhu stabilnú pozíciu aj po skončení tohto obdobia.

Čo z toho vyplýva pre firmy, ktoré chcú pokračovať v stálej spolupráci so svojimi zákazníkmi aj po skončení stagnácie s nenarušenou dôveryhodnosťou? Práve v tomto období nijako neznižovať svoju aktivitu predaja, propagácie a podpory vzťahov so zákazníkmi, pretože práve množstvo komunikácie rozhoduje o miere dôvery, ktorú sa firme podarí udržať. Pokiaľ chcete stratiť dôveru zákazníka, prestaňte komunikovať.

Vplyv výkonnosti pracovníkov na financie

Urobte si podrobnú analýzu výkonnosti všetkých pracovníkov a pokiaľ je treba znížiť ich počet – spravte tak na základe faktov o ich výkonoch, nedávajte na dojmy a zdanlivú dôležitosť niektorých ľudí. Pokiaľ je to nutné, znížte platy zamestnancov, ale dôvodom by nemalo byť: „Nemáme na to, je kríza“. To vždy indikuje zlé hospodárenie firmy. Dobrým vysvetlením sú nutné investície k zefektívneniu chodu firmy, nákup úspornejších technológií a zariadení, potreba zlepšiť propagáciu a zvýšiť predaj. Zamestnanci nebudú výskať od radosti zo znižovania miezd, ale nebudú mať pocit, že „ich“ peniaze prišli navnivoč.

Nepretržite komunikujte zamestnancom všetky pozitívne výsledky, ktoré sa aj napriek obdobiu stagnácie firme podarilo dosiahnuť, dávajte ľuďom chuť produkovať a cítiť sa súčasťou fungujúcej firmy. To najhoršie, čo šéf môže urobiť, je začať nadávať na zlé časy medzi svojimi ľuďmi. Radšej prineste na trh novinky, ponúknite novú službu, aby ľudia cítili, že práve ich dodávateľ je silným partnerom, ktorého sa dočasná nepriazeň vývoja trhu netýka.

Kontrola

Zvýšte kontrolu výkonnosti všetkých zamestnancov a spolupracovníkov firmy, ktorí sa podieľajú na celkovom množstve produkcie. Vždy platilo, že jediným receptom na akúkoľvek stagnáciu a neúspech sú vyhrnuté rukávy a dvojnásobné tempo spojené s nekompromisnou kvalitou a výmennou hodnotou produktov. Nechcete byť predsa reštauráciou, o ktorej sa rozkríklo, že zmenšuje porcie a okráda zákazníka.

Overte, či je skutočne každému vo firme jasné, aké sú jeho úlohy a kvóty, či každý zamestnanec presne vie, čo komu má dávať a čo od koho potrebuje pre svoju prácu. Plynulosť procesov vo vnútri firmy a ich perfektné ovládanie každým zamestnancom obmedzuje zmätok a zbytočné úsilie vynakladané na korekciu jeho dôsledkov. Naopak, efektívna organizovanosť umožní dobré výsledky s prijateľnými nákladmi. Toto všeobecne pozdvihne morálku, lojalitu a chuť zamestnancov spolu s dobrou hospodárskou bilanciou.

Prajem vám, aby práve vaša firma prosperovala a rozkvitala bez ohľadu na vonkajšie vplyvy!