SEPTEMBER 2008 - Produktivita práce

Väčšina majiteľov firiem, či riaditeľov, sa aspoň občas zaoberá otázkou ako zvýšiť produktivitu. Človeka vždy prenasleduje myšlienka, či jeho organizácia ide v dostatočných obrátkach. Faktom je, že ak aj niečo robíte dobre, vždy by sa to dalo robiť ešte lepšie, rýchlejšie, kvalitnejšie.

Lietanie a lietadlá boli mojím snom od detstva...

Na návštevu sme tento krát zašli k Vladimírovi Pekárovi, majiteľovi spoločnosti COMP-LET v Senici, ktorá dodáva výrobky a služby z oblasti leteckej techniky do celého sveta. Výroba lietadiel a leteckých súčiastok nie je na Slovensku bežnou záležitosťou. Rozhovor s týmto báječným mužom z prostredia lietajúcich strojov nás však presvedčil, že veľké plány a podnikateľská odvaha dokážu všetky prekážky premeniť na výzvy.

Spomínate si na svoje začiatky, aké štartovacie prekážky ste prekonávali a vďaka čomu ste v podnikaní vytrvali?

Prežili sme asi všetky bežné problémy firmy vznikajúcej v garáži, ktoré si viete predstaviť. Na začiatku nie je nič. Potom prídu problémy, s ktorými sa musíte popasovať. V technológii, kontrole, hľadaní a najímaní ľudí, tvorbe cien, jednaní so zákazníkmi, zvládaní platieb, cashflow, certifikáciami, úradmi, rastom, kolísaním trhu. V malej firme musí majiteľ zvládať všetko, hlavne to čo škrípe. Takže sa stará o zákazníkov, technológiu, ľudí, peniaze, vývoj, a ak treba robí aj strážnika, upratovačku, kuriča... Všetko, čo firma potrebuje. A v podstate neustále bojuje o prežitie, o to, aby tá jeho skupina mala aj zajtrajšok. V týchto časoch je veľmi dôležité nadšenie – cieľ, vízia, ktorá poháňa všetkých ľudí, pretože vidia, že niečo vzniká, niečo spoločne tvoria. Toto pomáha prekonať aj tie najväčšie problémy, toto spôsobí, že si ľudia utiahnu opasky a robia dva krát toľko, čo predtým. Tí, čo zostali.

Vo väčšej firme musí majiteľ pochopiť svoju úlohu – že je zodpovedný za to, aby mala firma myšlienku, víziu, cieľ, a za to, aby mal tím ľudí, skupinu, ktorá za týmto cieľom pôjde. A musí im odovzdať časť tej myšlienky, musí im dať ich vlastný podiel na spoločnom cieli, a aj zodpovednosť zaň. Nie veľa firmám – a majiteľom - sa to podarí. Preto len málo firiem prekoná túto bariéru, ktorá znamená rozdiel medzi veľkou a malou firmou.

Ako chápete slobodu a zodpovednosť podnikateľa a aká je filozofia vášho podnikania?

Ak ktokoľvek založí firmu, musí za to prevziať zodpovednosť. Úplnú. Majiteľ je príčinou všetkého, čo sa vo firme deje. Či je to jednočloveková živnosť, alebo nadnárodný koncern s tisíckami zamestnancov po celom svete. Firma je zrkadlom majiteľa, obrazom jeho duše.
Účelom firmy je slúžiť. Kvôli tomu firmy vznikajú. A firma musí slúžiť viacerým skupinám. Každý to môže vnímať inak, ale ak je niečo v tom celku zanedbané, ak to majitelia nemajú v hlave usporiadané, tak je problém. Môže sa prejaviť skôr či neskôr. A samozrejme, ako sa vyvíja a rastie firma, tak sa vyvíjajú aj majitelia – učia sa, získavajú skúsenosti, ich vplyv, ale aj zodpovednosť rastie súčasne s firmou.
 

Takže COMP-LET sa dnes snaží slúžiť. Majiteľom – aby napĺňal ich vízie, predstavy, ciele. Zákazníkom – ktorým dodáva produkty a služby s nimi súvisiace. Zamestnancom, ktorým poskytuje prácu, istotu, priestor na sebarealizáciu a osobný rast. Ďalším skupinám, ktorých súčasťou je – spolupracujúcim firmám a subdodávateľom dávame korektné vzťahy, istotu, stabilitu. Spolupracujeme s Aeroklubom, s ktorým žijeme v spoločnom priestore. Mestu a jeho obyvateľom slúžime tým, že sponzorujeme školy, neziskové organizácie a kluby. Deťom a rodičom tým, že organizujeme pre nich akcie, všetkým obyvateľom nášho štátu aj únie tým, že odvádzame dane. Ľudstvu tým, že sa nepodieľame na činnostiach, ktoré pokladáme za neetické, ako je výroba zbraní a životnému prostrediu tým, že podľa svojich možností sa snažíme redukovať negatívne dopady našej činnosti.
Cesta k tejto myšlienke a úvahe nebola jednoduchá ani priamočiara.

Čo vám podnikanie dalo? Myslíte si, že sa oplatilo osamostatniť sa? Neľutovali ste to niekedy?

Či som neľutoval? Nikdy. Firma je naplnením časti môjho života. Je mojím poslaním. A ak by to nevyšlo, nedopadlo dobre, skrachovalo, tak začnem znovu. V garáži.

Ďakujeme za rozhovor, prajeme veľa úspechov a radosti z práce, ako aj ďalších naplnených snov.