Veľakrát si šéfovia lámu hlavu nad tým, ako by mal fungovať ideálny predajca. Otázky typu: "Dokázal by si u zákazníka vytvoriť dôveru? Dokáže obhájiť cenu? Dokázal by dostať zákazníka do predajne, keď ich tam neprichádza dosť?" sú na mieste, lebo predajca je rozhraním medzi zákazníkmi a firmou.…viac

Finančný manažment je o mysli, nie o peniazoch. Väčšina ľudí má problém odolať pokušeniu. Ak vidí nejaký zdroj, ihneď začne uvažovať, ako ho rýchlo nasadiť. Ak chcete v organizácii dosiahnuť rozumné hospodárenie, tak musíte vedieť ako sa myseľ správa v okamihu, keď vidí peniaze.viac

Sú organizácie, ktoré majú veľmi nízke percento personálu, ktorý treba obmieňať (to mi aspoň tvrdil nedávno predstavený jedného kláštora...), ale mnohé firmy s týmto zápasia. Často sa to týka možno jednej – dvoch profesií, ostatné sú ako-tak stabilné. viac

Čo ste robili minulý týždeň? Čo ste robili včera? Môžete tvrdiť, že ste sa s istotou venovali veciam, ktoré majú vysokú prioritu? Dokážete povedať, ktoré vaše každodenné aktivity sa najviac prejavia na úspechu vašej firmy? Viete s istotou určiť tie činnosti, ktoré by sa dali označiť ako „podstatné“?…viac

Chceli by ste opäť zažívať lepšie časy? Chceli by ste si opäť vychutnať úspech? Tak potom musíte úplne odložiť nabok svoju vážnu tvár. Prečo? Lebo tu existuje jedna silná zákonitosť.viac

Úplným základom každého úspechu je vedieť, AKO sa má niečo robiť. Kým to v nejakej oblasti neviete, vaše výsledky sú vecou náhody či šťastných okolností. Musíte mať solídne základy vedomostí o každej, aj tej najmenšej čiastočke organizácie, lebo z týchto stavebných kameňov sa skladá vaša…viac

• Ako zvládať stres a stihnúť viac • Kompetencia ako kľúč k riešeniu problémov • Čo má robiť vedúci pracovník • Marketingový plán je pracovný nástroj viac