Ak sa obzriete späť na vývoj vašej firmy, zistíte, že mnohé postupy si jednoducho vynútil život. Spomeniete si ešte na to, ako ste vystavovali úplne prvú faktúru pri svojom podnikaní?viac

Asi najväčšia nevýhoda súčasnej krízy spočíva v tom, že ľudia súhlasia. Súhlas je ako lavína. Je to reťazová reakcia – firmy teraz robia aj také „úsporné“ opatrenia, ktoré v skutočnosti znižujú výkonnosť a spôsobujú rozladenie zákazníkov. Jedna medzinárodná továreň na nákladné autá preventívne…viac

Čo treba urobiť na to, aby ľudia boli motivovaní? Kladiete si tiež túto otázku? Možno by sme mali prezradiť, že už samotná otázka nie je postavená presne. Čo si predstavujete pod slovom „motivovať“ ? viac

Väčšina majiteľov firiem, či riaditeľov, sa aspoň občas zaoberá otázkou ako zvýšiť produktivitu. Človeka vždy prenasleduje myšlienka, či jeho organizácia ide v dostatočných obrátkach. Faktom je, že ak aj niečo robíte dobre, vždy by sa to dalo robiť ešte lepšie, rýchlejšie, kvalitnejšie.viac

Keby ste mali sformulovať 10 najdôležitejších zásad pri podnikaní a riadení, ktoré by to bli? Bolo by zaujímavé opýtať sa ľudí z praxe a nevylučujem, že by takáto otázka donútila mnohých majiteľov firiem a manažérov, aby sa hlboko v rozpakoch zamysleli. Odpovedať nie je ľahké. Problém je totiž v tom,…viac

Kdesi tam vonku je trh. Na ňom sú potenciálni zákazníci. Nuž, pozrime sa najprv na našu databázu existujúcich klientov a položme si otázku, či ich vieme rozdeliť do cieľových skupín.viac

Divízia 5 je druhou najčastejšou popoluškou medzi divíziami. Jej funkcie sú často nepochopené, v rukách nesprávnych ľudí, ktorí navyše nepoznajú ideál, voči ktorému by sa existujúce činnosti porovnávali.viac